洛陽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何優(yōu)勢、現(xiàn)狀如何，未來發(fā)展的機(jī)遇在哪里，如何才能做大做強(qiáng)？昨日，在洛陽文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長助理劉結(jié)成、廣州市文化創(chuàng)意行業(yè)協(xié)會秘書長陳朝峰、洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長賈偉三位嘉賓圍繞上述問題，各抒己見，為我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長助理

●劉結(jié)成

五大驅(qū)動，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

洛陽是千年帝都，歷史文化悠久，但怎樣把文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，亟待思考和解答。

洛陽可通過五大驅(qū)動，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)：一是戰(zhàn)略驅(qū)動，在全市范圍內(nèi)形成針對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃；二是資本驅(qū)動，即充分發(fā)揮資本的引導(dǎo)、推動作用，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是人才驅(qū)動，大力引進(jìn)或培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐；四是技術(shù)驅(qū)動，善于運(yùn)用最新的技術(shù)手段，更好地、更直觀地展示文化產(chǎn)品，推動文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；五是營銷驅(qū)動，通過打造品牌，洞悉市場發(fā)展最新態(tài)勢，不斷加大對外營銷宣傳力度，形成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。

要想把傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)品，必須為傳統(tǒng)文化注入現(xiàn)代內(nèi)涵，并根據(jù)現(xiàn)代人的喜好、需求、審美觀念等，對傳統(tǒng)文化進(jìn)行詮釋。

文化產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化？首先，是政府、企業(yè)、個(gè)人之間協(xié)作，努力營造消費(fèi)文化產(chǎn)業(yè)的氛圍；其次，要學(xué)會用現(xiàn)代的方式發(fā)展傳統(tǒng)文化，滿足消費(fèi)者不斷更新的消費(fèi)需求；最后，要全力拓展文化產(chǎn)業(yè)的深度和廣度，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

廣州市文化創(chuàng)意行業(yè)協(xié)會秘書長

●陳朝峰

整合各方力量，打出“組合拳”

洛陽在全國文化板塊中應(yīng)該占有什么樣的位置？目前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了怎樣的時(shí)代？在未來的五年內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這三個(gè)問題代表著洛陽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在和未來。只有弄清這些問題，才能為洛陽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到明確的定位和發(fā)展思路。

從過去來講，洛陽歷史文化悠久，有著非常豐富的文化題材，但目前挖掘的廣度、深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；從現(xiàn)在來講，文化產(chǎn)業(yè)營銷模式多樣化，微博、微信營銷已不足為奇，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入“文化無領(lǐng)域”的時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)營銷更講究如何更好地互動、更好地組合各方資源；從未來講，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，變化不斷，需要準(zhǔn)確判斷未來發(fā)展的趨勢。

解決這些問題的“藥方”是：整合資源，打出“組合拳”。如果任由各個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗往往事倍功半。一些洛陽本地聯(lián)系緊密的文化企業(yè)可以整合起來，抱團(tuán)發(fā)展，共同開拓更加廣闊的市場。

洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長

●賈偉

敢于“走出去”，走品牌化發(fā)展之路

助力洛陽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)家要注重四個(gè)發(fā)展路徑。

一是敢于“走出去”。比如，中國大熊貓走出中國，到好萊塢拍成了《功夫熊貓》?！肮Ψ?熊貓”產(chǎn)生了一個(gè)全新的概念，突破了中國對大熊貓?jiān)械囊恍├斫?。一些文化產(chǎn)業(yè)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)非常值得借鑒，洛陽本地的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)一定要走出全省甚至走出中國，大膽學(xué)習(xí)、借鑒其他地區(qū)先進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念、模式。

二是研究當(dāng)前文化消費(fèi)的新趨勢。文化產(chǎn)業(yè)未來的消費(fèi)主流是80后、90后，要充分考慮這一群體的消費(fèi)方式和喜好。

三是走品牌化發(fā)展之路。任何一個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期，而一個(gè)品牌的生命周期相對要長很多，品牌化能讓文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)走得更穩(wěn)更好。每個(gè)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家不僅要關(guān)注自己的文化產(chǎn)品，還應(yīng)認(rèn)真梳理一下企業(yè)品牌，看看自己的品牌背后有沒有故事、有沒有人情味，能不能體現(xiàn)企業(yè)的信仰和支撐企業(yè)未來發(fā)展的需求。

四是建立一整套完整的系統(tǒng)。有了好的產(chǎn)品、品牌、營銷模式還不夠，還要有系統(tǒng)運(yùn)作一個(gè)品牌的模式。這個(gè)模式要能夠整合來自政府、企業(yè)等各方的資源，調(diào)動各方優(yōu)勢，推動文化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展。（記者 孫小蕊/文 魯博/圖）

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